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1、負(fù)責(zé)承接分公司激勵(lì)方案在三級機(jī)構(gòu)的實(shí)施和推動(dòng)； 2、負(fù)責(zé)三級機(jī)構(gòu)銷售人員培訓(xùn)體系建設(shè)，指導(dǎo)、協(xié)助渠道開展培訓(xùn)工作； 3、負(fù)責(zé)三級機(jī)構(gòu)銷售推動(dòng)工作的策劃與指導(dǎo)，督導(dǎo)下轄機(jī)構(gòu)銷售推動(dòng)工作的有效性； 4、統(tǒng)籌三級機(jī)構(gòu)銷售管理事務(wù)，跨渠道產(chǎn)品及項(xiàng)目推動(dòng)，協(xié)調(diào)渠道間業(yè)務(wù)管理問題； 5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推廣展業(yè)工具及行銷輔助品； 6、負(fù)責(zé)下轄機(jī)構(gòu)建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃，下轄四級機(jī)構(gòu)的設(shè)立、改建、重啟、撤并等異動(dòng)的資料報(bào)送，并對異動(dòng)進(jìn)行過程管理； 7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。